システムインテリジェント組織は、構造に関係なく成功します-ScienceDaily

by REVOLUSYNAPSE
0 comment


マトリックス、プロセス、または何か他のもの? 博士課程の学生JuhaTörmänenとEsaSaarinen教授、およびRaimoP.Hämäläinen名誉教授が行った調査によると、システムインテリジェンスがある限り、組織の構造はその成功にとってほとんど重要ではありません。 2018- 2019年に470人の英国および米国市民。

システムインテリジェンスは、サーリネンとハーリネンによって作成された概念であり、人間の感度と工学的思考を結び付け、個人とその環境の間の包括的な相互作用を考慮に入れています。 それは、体系的な認識、態度、反省、積極的な関与、調和、活発な発見、賢明な行動、および効果的な対応を通じて人々と組織を調べます。

研究者たちは、システムインテリジェンスのこれらのさまざまな側面が組織の成功をどれほどうまく説明しているかを確認しました。

「システムインテリジェント組織は成功しています。 その性質上、システムインテリジェント組織は学習と開発が可能な組織でもあります。 システムインテリジェント組織の従業員は、学習を可能にする行動と行動のモデルを持っています」とTörmänenは言います。

回答者の約60%は従業員であり、約40%は管理職または指導的立場にありました。 回答者は、組織に関連する問題を、そこにいる人々が温かく受け入れ合っているかどうか、そして他の人々の中で最善を尽くしているかどうかについて評価しました。 システムインテリジェンスのメトリックは、学習組織の評価に使用される最も一般的な尺度である学習組織アンケート(DLOQ)のディメンションと比較されました。 両方のメトリックからの質問は、アンケートにランダムに配置されました。 さらに、回答者は、彼らが代表する組織がそれぞれの分野でどれほど成功しているかについて、10の選択肢の中から選択するように求められました。

この調査により、システムインテリジェンスとDLOQは、組織の成功を説明するのにほぼ同等に優れていることが明らかになりました。 組織が成功していると評価し、最高の評価を与えた回答者は、通常、システムインテリジェンスの側面とDLOQのさまざまな領域の両方で組織に高い評価を与えました。

「システムインテリジェンスは、組織の構造的特徴を描写していません。人間の活動のみを描写しています。 組織の成功の鍵は人です」とTörmänen氏は言います。

コロナウイルス期間に苦しんだアチューンメント

アチューンメントはシステムインテリジェンスの1つの側面であり、人々の間の活動とそれらの間の接続を形成する能力を表します。 Törmänenは、コロナウイルスの時代に、主に遠隔地からの非公式な話し合いなしに会議を通じて仕事が行われたときに、人々の間の調和が損なわれた可能性があると考えています。 一方、体系的な知覚は、自分の組織のシステムを調べるのに役立ちます。

「さまざまな次元の助けを借りて、以前に利用可能だったものがコロナウイルス期間に失われたかどうかを検討することが可能です。 このようにして、例外的な状況にもかかわらず、組織のコア機能を維持することができます。

この調査の最初の観察結果は、システムインテリジェンスが、金融や保険セクターなどの特定の分野で組織のパフォーマンスをより適切に説明できることを示しています。 ただし、これにはさらに調査が必要です。 システムインテリジェントオペレーティングモデルは、メンタルワークを伴う組織では特に重要であるように思われます。

システムインテリジェンスの研究は2004年から行われています。彼の博士論文で、Törmänenはシステムインテリジェンスとその要因を測定しようと努めてきました。 2016年に発表された調査では、32のステートメントのリストが作成され、個人によるシステムのインテリジェントなアクティビティを説明するための支援が試みられました。 この新しい研究でも同じ方法が使用されましたが、個人ではなく組織に焦点が当てられています。

システムインテリジェンスは、適切な管理にも必要です。

「間もなく公開される私たちの3番目の研究では、成功したリーダーがシステムインテリジェンスを持っているとは説明されなかったほんの一握りのケースしかありませんでした。 システムインテリジェンスはリーダーの成功の前提条件のようです」とTörmänenは言います。

ストーリーソース:

材料 によって提供された アールト大学注:コンテンツは、スタイルと長さを編集できます。



Source link

Leave a Comment