銀行は、アジアで大部分の収益を上げているにもかかわらず、ロンドンに本社を置いているが、火曜日に投資家に、この地域への投資を約60億ドル「強化」する計画であると語った。 また、一部の主要な担当者の再配置など、より多くのリソースをシフトしています。
この計画には、他のいくつかの市場でのスリム化が含まれています。 HSBCは、フランスでのリテールバンキング事業を売却するために交渉中であり、売却を含む可能性のある米国のリテール部門のオプションを模索しています。
HSBCの税引前利益が昨年88億ドルに減少し、前年に比べて34％減少したため、アジアへのピボットが始まりました。 収益は10％減少して504億ドルになりました。
それでも、それはアナリストが予想したよりも良かった。 銀行は火曜日に、1株あたり15セントから「できるだけ早い機会に」配当を復活させることを目指していると語った。
Covid経済への適応
タッカー氏は声明のなかで、「これは難しい決断であり、株主に与えた影響を深く遺憾に思う」と述べ、取締役会は「将来的に持続可能な配当を提供することを目的とした方針を採用した」と付け加えた。
HSBCの株価は火曜日に香港で2.2％上昇したが、やや下落した。 ロンドンの株式は、初期の取引で1.1％下落しました。
「トップダウンの状況は良くない」とラッセルは言った。
HSBCのCEO、ノエル・クインは、銀行が記録的な低金利に大きな打撃を受けたことを認めました。 火曜日の決算発表で、彼はHSBCが約53億ドルの潜在的な純利息収入を失ったと推定しました。
同氏はまた、「金利がすぐに回復するとは思わない」と付け加えた。
費用削減
「明日のHSBCはどのように見えますか？私たちは、アジア、富、手数料収入の3つのピボットを効果的に行っています」とQuinn氏は述べています。
銀行は投資家に信頼を投影することを望んでいます。 火曜日、コスト削減目標を10億ドル引き上げ、2022年までに総目標を310億ドルに引き上げると発表した。
スティーブンソン氏によると、来年末までに1,000億ドルの資産を廃棄するという以前の計画にも固執しており、すでにその目標を達成するための「半分以上」になっています。
しかし、まだ先は長いです。 マッコーリーキャピタルのラッセル氏は、HSBCは「コストベースを削減するためのリストラに関して、明らかにやるべきことがたくさんある。これはすぐには起こらないだろう」と語った。 「これについては、今後数年間話し合う予定です。」
「私たちはすべての人にすべてを提供しようとするのをやめるつもりです」とクインは言いました。 「私たちは、私たちが持っている利点を活用することを行い、それらを見事にやりたいと思っています。」
