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過去数週間のユニコーンのニュースをすべてフォローしましたか？ 番号？ このホリデーシーズンにはすでにメガアクイジション、さらに多くのIPOファイリング、そして着実な資金調達のドラムビートが特徴であるため、これがあなたに追いつくためのヘッドラインのリストです。
どういうわけか、最近の記憶の中で最も厳しい年の1つの後、テクノロジー業界はこれまで以上に熱意を持って12月に向かっています。 （昨年のWeWork IPOの大失敗をまだ覚えていますか？いいえ？）
SalesforceがSlackを277億ドルのメガディールで買収
誰もが277億ドルのSlack買収について意見を持っています
C3.aiの最初のIPO価格設定ガイダンスは、パブリックマーケットの技術的欲求にスポットライトを当てています （EC）
C3.aiの成長ストーリーを理解するために取り組んでいます （EC）
メトロマイルが公開されるようになると、インシュアテックの大きな年は大きくなります （EC）
スタートアップはリモートワークがここにとどまっていることを示しているので、ウォール街はリラックスする必要があります （EC）
最初のIPO価格帯では、Airbnbのバリュエーションはパンデミック前のレベルに回復します （EC）
3人の新しい1億ドルのARRクラブメンバーと次世代の成長段階のスタートアップへの呼びかけ （EC）
仮想資金調達はここにとどまります
コニー・ロイゾスは、リーダーのジェイソン・グリーンと一緒に座りました SPACの彼の見解を得るために企業に焦点を合わせた会社EmergenceCapital、およびそれらが来年以降にどのように使用される可能性が高いか。 しかし、初期段階のスタートアップは、今後の資金調達プロセスの一環として、ズーム会議の彼の肯定をお見逃しなく。
過去5年間で、ほぼ完全に移行したと言えます。 現在、私たちは非常にデータ主導、論文主導のアウトバウンド企業であり、起業家が会社を設立した後、またはシードファイナンスを取得した直後に、起業家に連絡を取ります。 私たちが行った最後の3つの投資は、すべて [date back] 私たちが彼らと実際の資金調達プロセスに従事し始める1年から18ヶ月前。 資金調達は非常に速く行われているので、それが関係と信念を構築するために必要なものだと思います。
今年は、会社の歴史の中でこれまでに行ったことのないほど多くの投資を行う予定だと思います。これは私にとって驚くべきことです。 [considering] COVID。 私たちはこのパイプラインを構築し、確信を持っている能力を本当に磨いたと思います。そしてこの市場環境では、Zoomは実際に私たちが投資したい風景を拡大するのに役立っています。おそらく50％から100％を見ています。より多くの企業が時間をかけてそれらを削り落とし、チームとして深く掘り下げたい20から25に本当に焦点を合わせようとしています。
ワクチンが到着すると、何千人ものスタートアップファウンダーがシリコンバレーのベンチャーキャピタルオフィス周辺のトレッキングを再開します。 しかし、ベンチャーが本当にクラウドに参加した年として2020年を思い出します。
画像クレジット： ブライトアイベンチャーズ
エドテックは未来を見据えています
今年のパンデミックにより、少なくとも一時的に、あらゆるレベルの教育がオンラインで強制されました。 子供たちはすでに教室に戻っているかもしれませんが、高等教育と企業内教育はまだ遠隔地で活況を呈しています。 ナターシャ・マスカレンハスは エクストラクランチの最新の市場変化、および業界リーダーのパネルをまとめる エクイティの特別な感謝祭版。 ショーで見つけるものについての詳細は次のとおりです。
このエクイティダイブでは、その会話の一部である高等教育に対するエドテックの影響に焦点を当てます。 まとめました Udacity 共同創設者兼キティホークCEO セバスチアン・スラン、Eschatonの創設者および大学のドロップアウト イアン・ディリック、およびカウボーイベンチャーズの投資家 Jomayra herrera 私たちの最大の質問に答えるために。
これが私たちが始めたものです：
- 遠隔地の学校の状態がどのように学生間のギャップイヤーにつながっているか。
- 高等教育の主な3つの製品（時間の経過とともに最も防御可能なものを含む）をどのように考えるかについてのフレームワーク。
- 遠隔教育に関するこのCOVID-19実験からどのような学習を取り入れて、将来に適用できるか。
- なぜedtechは生涯学習の概念に群がっています。
- 自分のペースで学習する人が誰に役立つのか、そして誰がそれを省くのかという現実。
ボトムアップ成長戦略のためにSaaS製品の価格を設定する方法
SaaSは、消費者向けインターネット技術によって再形成され続けており、私たちの時代のトップ企業は、口コミの成長と既存企業の成長を競い合っています。 営業部隊。 ただし、これを拡張するには、収益モデルが正確である必要があります。 Extra Crunchのゲスト投稿で、CoatueのCarynMarooneyとDavidCahnが ボトムアップSaaS製品の価格設定方法の戦略的フレームワーク 市場のための正しい方法。 メトリック、アクティビティ、および人を表す「MAP」と呼ばれるこの製品は、人々が実際に使用して支払いをしようとしている方法に対して製品を分類するのに役立ちます。 Aの説明は次のとおりです。
アクティビティ：あなたの顧客は実際にあなたの製品をどのように使用し、彼らはどのように彼ら自身を説明しますか？ 彼らはクリエイターですか？ 彼らは編集者ですか？ 顧客によって製品の使い方は異なりますか？ 価格設定の重要なアンカーは、メトリックの代わりに、組織内でユーザーが持つさまざまな役割と、ユーザーが製品に求めているものと必要なものである可能性があります。 アクティビティに固定することを選択した場合は、機能セットと機能を使用パターンに合わせる必要があります（たとえば、作成者は閲覧者よりも深いツールにアクセスでき、管理者はラインレベルのユーザーよりも高い権限を取得します）。 例えば：
- Figma —編集者と視聴者：自由に閲覧でき、2回編集すると変更が始まります。
- 月曜日—クリエイターと視聴者：無料で視聴できます。クリエイターには月額$ 10〜 $ 20が課金されます。
- Smartsheet —クリエイターと視聴者：無料で閲覧できます。クリエイターには月額$ 10以上の料金がかかります。
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#EquityPod
こんにちは、おかえりなさい エクイティ、TechCrunchのベンチャーキャピタルに焦点を当てたポッドキャスト（今ツイッターで！）、見出しの後ろにある数字を解凍します。
月曜日のエクイティショットやダイブではなく、これは通常のショーです！ それで、私たちは膨大な数の初期段階のラウンドを見て、私たちのルーツに戻りました。 そして、私たちが興奮しすぎて言及しなかった他のいくつかのこと。
だからから クリス そして ダニー そして ナターシャ そして 私、ここに要約があります：
それはたくさんありましたが、どうすればそれを省くことができますか？ 月曜日に戻ってきました！
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